Governare la tecnologia, non subirla.
Consulenza di IT governance per PMI: capiamo se l’IT sostiene la crescita, cosa sistemare prima e con quale piano.
Il metodo in cinque fasi
Raccolta
Interviste mirate, dati ed evidenze dal contesto reale.
Analisi
Lettura trasversale di processi, sistemi e organizzazione.
Valutazione
Scoring omogeneo sulle cinque dimensioni del framework.
Priorità
Gap e rischi ordinati per impatto, urgenza e fattibilità.
Roadmap
Azioni iniziali, sequenza e responsabilità per partire.
Quando l’IT diventa un freno, i segnali sono sempre gli stessi
Tutto dipende da una persona o da un fornitore
Se si ferma lui, si ferma l’azienda. E nessuno sa davvero dove sono accessi, contratti e documentazione.
Riorganizzazione del reparto ITNon sai se stai spendendo il giusto in IT
Preventivi difficili da confrontare e costi che crescono anno dopo anno senza una spiegazione chiara.
IT Maturity & Value AssessmentOgni rilascio è un rischio
Bug ricorrenti, manutenzione che assorbe il team, un software che nessuno vuole più toccare.
Analisi tecnica e debito tecnicoTi chiedono evidenze di sicurezza
Clienti soggetti a NIS2, assicurazioni e partner vogliono sapere come proteggi sistemi e dati.
Parliamo delle evidenzeL’AI è entrata in azienda senza una regia
Strumenti usati da tutti, ma nessuno sa per quali processi, con quali dati e con quale risultato.
AI readiness e governanceLe priorità le decide l’emergenza del giorno
Consegne imprevedibili, lavoro nascosto, strumenti come Jira usati senza una struttura condivisa.
Ottimizzazione di processi e tool
Si parte da una fotografia dell’IT che il management capisce
L’IT Maturity & Value Assessment legge l’IT su cinque dimensioni con criteri omogenei. Non è un audit tecnico: valuta la capacità complessiva dell’IT di sostenere l’azienda.
Cosa posso fare per la tua azienda
IT Maturity & Value Assessment
Il punto di partenza: maturità, rischi e priorità su cinque dimensioni, con una roadmap iniziale.
Riorganizzazione del reparto IT
Ruoli, responsabilità e processi chiari, per un reparto IT che il management riesce a governare.
Affiancamento tecnologico & advisory
Un interlocutore senior e indipendente al fianco di chi deve decidere su architetture, fornitori e investimenti.
Analisi tecnica e debito tecnico
Una fotografia oggettiva di codice, architettura e processi, con priorità e una roadmap di riduzione del debito.
Ottimizzazione di processi e tool
Flussi, responsabilità e strumenti come Jira ridisegnati intorno al modo in cui il team lavora davvero.
Performance tuning
Misure reali dal browser al database e interventi sui colli di bottiglia che pesano su utenti e conversioni.
Sviluppo web app
Applicazioni web su misura, con scelte tecniche proporzionate e una base che si può mantenere nel tempo.
Verifica e correzione falle PHP
Inventario reale di server e applicazioni esposte, priorità e correzione verificata.
Un solo interlocutore, senior, dall’inizio alla fine
Non sono una società di consulenza con decine di persone. Sono un consulente che conosce il tuo caso in ogni dettaglio, perché lo segue in prima persona.
Chi sonoParli con chi fa il lavoro
Interviste, analisi e restituzione le faccio io. Nessun passaggio a figure junior.
Sono indipendente dai fornitori
Non vendo licenze né infrastruttura. Il report è utilizzabile dal tuo team o da qualunque partner.
Tutto quello che produco resta a te
Documenti, mappe e roadmap sono dell’azienda. Il mio lavoro è togliere dipendenze, non crearne di nuove.
Dal codice al consiglio di amministrazione
Oltre 20 anni, partito da sviluppatore: parlo con il team tecnico e con il management con la stessa precisione.
Il 2026 alza l’asticella per le PMI
Quattro fatti, con la loro fonte, che spiegano perché governare l’IT oggi è una scelta di business.
Il divario nell’uso dell’AI tra grandi imprese e PMI è salito a 37 punti percentuali nel 2025.
Il problema per le PMI non è l’accesso alla tecnologia, è l’organizzazione intorno.
Un’impresa italiana su tre che usa l’AI non sa indicare per quale finalità aziendale.
Prima dello strumento servono un processo, un indicatore e un responsabile.
In Italia gli incidenti informatici gravi sono stati 507 nel 2025, il 42% in più rispetto all’anno precedente.
Continuità e sicurezza sono una questione di governance, non solo di strumenti.
Le aziende soggette a NIS2 devono inserire requisiti di sicurezza nei contratti con i propri fornitori.
Anche chi non è soggetto NIS2 si vedrà chiedere evidenze dai propri clienti.
Ne scrivo anche su LinkedIn.
Le domande che mi fanno prima di iniziare
Lavori da solo. È un limite?
È il modo in cui lavoro. Hai un unico interlocutore senior che conosce il tuo caso dall’inizio alla fine. Tutto ciò che produco è documentato e resta all’azienda, quindi non crei una nuova dipendenza. Quando serve una competenza che non ho, per esempio legale, lo dico subito.
Il nostro fornitore IT se ne occupa già. Perché dovremmo parlarti?
Non sostituisco il fornitore: porto un punto di vista indipendente. Chi fornisce un servizio difficilmente può valutare se stesso. Il risultato del mio lavoro è utile anche al fornitore, perché chiarisce priorità e responsabilità.
Non sarà l’ennesimo report che finisce in un cassetto?
L’output è una lista limitata di interventi, ordinati per impatto e urgenza, con responsabili e sequenza. La presento al management e, se ti serve, ti affianco anche nell’esecuzione.
Quanto tempo richiede alle nostre persone?
Il coinvolgimento richiesto è scritto nella proposta prima di iniziare. Concentro interviste e accessi nei momenti davvero utili.
Quanto costa?
Dipende dal perimetro. Dopo il primo confronto ricevi una proposta con attività, coinvolgimento richiesto, tempi e costo. Nessuna sorpresa a lavoro iniziato.
Lavori anche fuori Roma?
Sì. Interviste e restituzioni si possono fare in presenza o da remoto.
Capire se è la strada giusta richiede una conversazione
Raccontami il contesto e gli obiettivi. Ti aiuto a mettere a fuoco il problema e valutiamo insieme il percorso più sensato.
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- Direttamente con Marco Ghinassi
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